在河南省人民医院北院区股市杠杆怎么操作
有“一张床”
不到仨月
近千名患者来“借”！
患者非但不觉得“挤”
截至今年上半年，我国已累计培育专精特新中小企业超过14万家，其中专精特新“小巨人”企业达到1.2万家。数以千万计的中小企业好似中国经济的“毛细血管”，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。
反而减少了等待时间
感到更便捷
原来
这是医院推行的
便民就医服务新举措——
全院一张床
35岁的黄女士是湖南一名护士，在郑州进修。不久前，她突发耳聋，急需住院治疗。
由于赶上暑期，耳鼻咽喉头颈外科床位住满。不过，得益于河南省人民医院北院区最近试行的“全院一张床”，黄女士就近住进了儿科病区，及时治疗后，听力明显恢复。
在保证医疗安全前提下，全院“共享”病床，减少患者入院等待时间，试行两个多月以来，已有近千名患者在这里“跨专科住院”，显著提高了优质医疗资源利用率。
一、住院高峰不再“挤”
“病区收治患者已达60人，门诊还有患者等待住院，请求借床。”今年7月，耳鼻咽喉头颈外科迎来就诊高峰。
今年，北院区对病床实现了统一调配，就诊高峰带来的入院压力，有了科学合理的分流渠道。
在“全院一张床”模式运行前，护理部统筹协调，联合医务部、医院感染办公室、财务部、网络信息中心等多个部门，形成切实可行的运行方案。
多部门联合，共同针对“借床”流程、医嘱开立、医嘱执行、医护查房制度、患者管理、教学培训等形成具体管理办法。
收到北院区耳鼻咽喉头颈外科病区护士长李星的“借床”申请后，北院区综合保障服务中心护士长刘睿鑫立即上报给护理部。
护理部李婷与医务部吴浩商定：暑期是儿科的“闲时”，且两个病区患者群体近似，优先借住儿科病区。
随后，按借床流程，他们分别与北院区儿科病区主任、护士长沟通，再协调网络信息中心开通信息权限。
两个病区共享第一天，就有6名耳鼻喉病患者住进儿科病区。
“跨病区收治患者时，我们优先考虑病情较轻、术后风险低的患者，且本病区一有空床，立即将患者转回。”北院区耳鼻咽喉头颈外科病区主任武天义说。
医务部吴浩介绍：在床位调配时，会本着专科相似、位置相近原则，选择接近楼层、同一系统、抢救能力相当的科室“借床”。
今年7月，共有116名耳鼻咽喉头颈外科患者住进儿科，及时治疗。
二、医生跟着患者跑
“请带上您的盐酸利多卡因注射液，跟我到3楼注射。”8月25日，耳鼻咽喉头颈外科主治医师王昱杰到儿科病区，接借床的谢女士回本病区注射治疗。
“全院一张床”模式，近年来才开始在北京、福建等地医院推行，不少患者甚至医护人员都是头一次听说。对此，患者最关心的莫过于——
“能不能找到大夫？有问题能不能及时回应？”
在省医北院区“借”过床的患者，基本都会打消这一顾虑。
以耳鼻咽喉头颈外科为例
医师组每天查房前，会根据患者借住的病区，设置一个动线，按照动线依次查房。
对需要回本病区做外科治疗的患者，医生开具医嘱时会备注“将药交到患者手里”，查完房后，直接带患者回本病区，治疗完再送回去。
医生会叮嘱患者：遇到任何问题，随时给医生打电话，医师组24小时回应。
一天晚上，王昱杰值班时，一位31岁的借床女患者术后焦虑，“很不舒服”，从深夜11时到凌晨1时多，她三次到病床前查看安抚，直到患者安然入梦。
查房医师组是“原班人马”，有问题随时能见到医生……越来越多患者放心地接受了这种新模式。
三、护理转型“多面手”
“虽然准备充分，第一天接收跨专科患者依然有些紧张。”儿科病区护士长徐艳说。
“全院一张床”考验着医生的精力，也挑战着护士的跨专科护理。
为此，护理部制定了一整套护理教学培训方案，打造“全能型”护士。
以儿科为例，接收首批患者前，儿科护理团队多次学习耳鼻喉病护理要点，练习术前准备。
如今，她们已完成200多名跨专科患者护理，其中还有眼科、肾内科等专科患者。
“对借床患者，我们全力提供无差别的护理服务。”徐艳说。
刘睿鑫介绍，目前，实现跨专科收治患者的专科已达24个。综合保障服务中心每天统计借床患者的科室、人数，与医务部协商，确保在同一护理单元内，收治专科不超过3个，保障患者就医体验。
“大大缓解了床位紧张问题，使床位资源得到充分利用，患者也减少了住院等待时间，有助于及时控制病情，提高治疗效果。”武天义表示。
下一步，医院将进一步规划股市杠杆怎么操作，用精细化的管理手段，增加床位统筹协调力度，强化信息系统支撑，提升床位利用空间，引导转变理念，让“全院一张床”持续、安全地方便患者。（通讯员 张晓华）
北院区护理部儿科病区患者发布于：河南省声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。文章为作者独立观点，不代表富华优配_股票配资大全_股票配资程序观点
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